Martes 29 de Septiembre 2026.
Más de la mitad de los profesionales evalúa positivamente esta convivencia, pero un bajo porcentaje señala que su organización cuenta con acciones concretas para gestionarla.
Más de la mitad de los profesionales valora positivamente la convivencia entre distintas generaciones en sus lugares de trabajo. Sin embargo, son pocas las organizaciones que han convertido este fenómeno en una prioridad y cuentan con medidas concretas para abordarlo. Así lo muestra una encuesta realizada por Robert Half, consultora global de soluciones en talento y consultoría empresarial, que revela que un 53% de los profesionales evalúa favorablemente la convivencia entre distintas generaciones dentro de su equipo o empresa, destacando el intercambio de conocimientos que puede darse entre personas en distintas etapas de carrera. El escenario cambia al observar cómo las compañías están gestionando esta realidad. Solo un 19% de los encuestados afirma que la convivencia entre generaciones es una prioridad y que su organización ya cuenta con acciones o políticas concretas para gestionarla. A ese grupo se suma un 12% que señala que el tema está siendo discutido, aunque todavía sin iniciativas estructuradas. En el otro extremo, un 18% reconoce que se trata de un desafío relevante, pero que hoy no figura entre sus prioridades, mientras que un 31% indica que el tema no está en el radar de la empresa. Una convivencia que también enfrenta diferencias Aunque la evaluación general es positiva, la interacción entre profesionales de distintas generaciones no está exenta de dificultades. Un 16% menciona choques de valores o formas de trabajar, mientras que un 10% observa que los más jóvenes tienden a cuestionar estructuras jerárquicas tradicionales. Por otro lado, un 12% considera que estas diferencias no tienen un impacto relevante en la dinámica laboral. Para Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile, parte de estas diferencias no necesariamente responden a la edad de los trabajadores, sino a la etapa profesional en que se encuentran. “Las diferencias en expectativas laborales, prioridades profesionales o estilos de comunicación suelen estar más relacionadas con el momento de carrera de cada profesional que con su generación. Cuando existe una gestión adecuada, las distintas experiencias pueden complementarse y aportar valor al trabajo de los equipos”, afirma Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile. La presencia simultánea de profesionales que se encuentran en distintas etapas de sus carreras también abre una posibilidad para las empresas de aprovechar conocimientos y experiencias diferentes dentro de los mismos equipos. Según Arnaes, esto requiere generar espacios que permitan que esas experiencias se encuentren y se complementen. “Las organizaciones reúnen cada vez más personas con experiencias y conocimientos adquiridos en distintas etapas de su vida profesional. Las empresas pueden crear espacios de colaboración donde distintas experiencias se complementen y aporten miradas diferentes a los desafíos del negocio. Esto favorece la innovación, enriquece la toma de decisiones y contribuye a construir equipos más preparados para responder a las necesidades de las organizaciones”, concluyó.
Fuente: Emol.com