Crisis en Medio Oriente: Qué sectores son los más sensibles para las pymes y qué medidas se pueden aplicar.

Miércoles 04 de Marzo 2026.

Las alzas del petróleo y la presión sobre el dólar pueden generar escenarios complejos para diferentes industrias en Chile. Especialistas entregan recomendaciones para enfrentar este periodo.

Mientras la crisis en Medio Oriente sigue en marcha, expertos ya anticipan los impactos que podría generar el conflicto armado en las pymes nacionales. Según especialistas, alza del petróleo, presión sobre el dólar y problemas en las cadenas logísticas asoman como los primeros efectos del enfrentamiento.

El análisis también aborda los sectores más sensibles al escenario global. Según indica Patricio Gana, director de AK Contadores, el “transporte, comercio y exportaciones agrícolas” asoman como industrias que podrían sufrir mayores impactos. Carlos Guayara cofounder de TRII (plataforma de inversión), complementa que “el golpe no es parejo. Los más expuestos son: Transporte y Logística: Por obvia dependencia del diésel. Comercio Importador: Por la subida del dólar. Manufactura y Agroindustria: Dependen de insumos importados (fertilizantes, repuestos) y energía para operar. Construcción: Materiales más caros y un escenario de tasas que podría demorar en bajar si la inflación repunta por el petróleo”. Manuel Concha, CEP de Kame ERP (Sistema de Gestión para pymes), dice que “por supuesto que existen sectores más vulnerables ante esta incertidumbre global, pero transversalmente lo más determinante es la capacidad de gestión y la estructura financiera de las compañías”. “Esto, porque las empresas con menor espalda financiera y con menor uso de la información real del negocio sí o sí se van a resentir más. Finalmente, mientras el sector tenga mayor dependencia a insumos importados o al costo de la energía, va a estar más expuesto. Por mencionar un ejemplo concreto, transporte y logística, por el impacto directo del combustible”, agrega. Recomendaciones para enfrentar la crisis Frente a este panorama, las recomendaciones apuntan a fortalecer la gestión financiera y la liquidez. Guayara plantea una estrategia defensiva. “Blindar la caja: Si tienes compromisos en dólares para fin de mes, compra las divisas hoy. No apuestes a que ‘va a bajar’, porque la volatilidad geopolítica no avisa”. También aconseja “adelantar compras. Si tienes liquidez, es mejor stockearse de insumos críticos ahora antes de que se ajusten los precios de reposición” y “revisar precios. No se pueden absorber todos los costos. Hay que recalcular márgenes asumiendo un escenario de petróleo y dólar más altos por un tiempo”. Desde el ámbito contable, Gana recomienda el uso de coberturas. “Tomar derivados financieros (Forwards, swaps) es una excelente forma de mitigar riesgos e incluso aprovechar estas situaciones como oportunidades para generar otros ingresos”. Además, aconseja que “a los exportadores deben ya resguardar a través de FORWARD el mejor cambio para ellos”. Para Concha, en tanto, “lo más importante es la planificación. En primer lugar, se puede identificar cuán expuesto está el negocio al tipo de cambio y a los insumos importados; esto, con el objetivo de, en primera instancia, conocer el tamaño del problema. En la medida de lo posible, es ideal contar con varios proveedores para diversificar el riesgo y la dependencia a los que está expuesto el negocio” “También es fundamental proyectar la caja y los márgenes, de acuerdo a diferentes posibles escenarios en cambios de costos y tipos de cambio. Aparte, es esencial contar -o al menos evaluar- con contratos de seguros para protegerse ante las fluctuaciones del tipo de cambio. Además, permite contar con una banda de fluctuación conocida. Finalmente, es clave disponer de información de calidad en tiempo real, para poder tomar decisiones informado. Mientras mayor sea la volatilidad que tenga el mercado, la capacidad de anticipación (gracias a la información) se trasforma en una ventaja competitiva”, sentencia el CEP de Kame ERP.

Fuente: Emol.com