45% de los chilenos rechazaría un empleo sin oportunidades de formación: ¿Cómo responder a esta demanda?.

Miércoles 28 de Mayo 2025.

Expertos advierten que la falta de actualización de habilidades impacta directamente en los resultados del negocio.

Por años, los beneficios tradicionales como el seguro complementario o los bonos por desempeño fueron el principal anzuelo para atraer y retener talento. Hoy, esa fórmula ya no es suficiente para conquistar a los trabajadores. Según el último estudio Workmonitor de Randstad, el 45% de los trabajadores en Chile no aceptaría una oferta laboral si no incluye oportunidades de formación para el desarrollo de nuevas habilidades. El sondeo aplicado en 35 países, incluido Chile, a 26.000 personas sobre sus expectativas, estado de ánimo y comportamiento, halló que poco menos de la mitad de los trabajadores chilenos estaría dispuesto a dejar su empleo actual si no recibe oportunidades de aprendizaje genuinas. La tendencia no es aislada, ya que en América Latina, los trabajadores de México, Brasil y Argentina también consideran que la formación es una prioridad en el ámbito laboral. Y aunque los empleadores chilenos están comenzando a responder, todavía hay una brecha considerable. Los resultados del estudio muestran que solo el 58% de los trabajadores asegura que su empresa está contribuyendo activamente a desarrollar sus habilidades para el futuro, un número por debajo del promedio global (64%). El alto costo de no formar Las consecuencias de no invertir en formación van mucho más allá de la rotación de personal. Según Marisol Aguayo, directora de Talent Solutions Right Management de ManpowerGroup Chile -empresa para la gestión de capital humano-, la falta de formación impacta directamente en la productividad, el compromiso del equipo y la capacidad de adaptación de la empresa. “No invertir en formación puede traducirse en alta rotación, pérdida de talento y una clara desventaja competitiva. Limita la capacidad de respuesta ante nuevos desafíos y reduce la sostenibilidad en el tiempo”, destacó Aguayo. Este problema se agrava si se considera que el 60% de las empresas en Chile tiene dificultades para encontrar talento calificado. Sin programas de capacitación adecuados, estas organizaciones quedan atrapadas en un círculo vicioso, donde no encuentran a las personas que necesitan, y las que tienen no se desarrollan al ritmo del mercado, exponen los especialistas. Por otra parte, Daniela Melo, manager en Robert Walters -empresa de soluciones de talento-, añade que “los profesionales que no encuentran desafíos ni posibilidades de desarrollo dentro de una compañía tienden a mirar hacia afuera. Las empresas que no fomentan el aprendizaje continuo pierden capacidad de retención y atractivo frente a la competencia. Así como en su momento lo fue la flexibilidad horaria, hoy el aprendizaje continuo es clave”. Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, afirma que la transformación digital cambió las reglas del juego. “El trabajo y las habilidades requeridas evolucionan rápidamente, lo que obliga a las empresas a achicar la brecha de habilidades. Al mismo tiempo, los trabajadores entienden que su empleabilidad futura depende de actualizarse constantemente”, sostiene. Este nuevo paradigma está siendo especialmente impulsado por las generaciones más jóvenes. Según Marisol Aguayo, la Generación Z busca empleos donde pueda aprender y crecer. “Nuestro informe “Acelerar la adaptabilidad”, revela que el 47% de los trabajadores de la Generación Z considera dejar su empleo actual en los próximos seis meses, reflejando una fuerte motivación por el aprendizaje continuo y la posibilidad de crecimiento dentro de las organizaciones”. Marisol Aguayo, directora de Talent Solutions Right Management de ManpowerGroup Chile ¿Cómo pueden las empresas responder ante esta nueva exigencia? Daniela Melo señala que hoy tanto profesionales jóvenes como senior entienden que deben mantenerse al día en herramientas, tecnologías y habilidades interpersonales. “Por eso valoran empresas que los desafíen y los preparen para lo que viene. Quedarse estancado puede llevar a una obsolescencia que luego pasa la cuenta cuando quieren reinsertarse en el mercado”, explica. Para Aguayo estas acciones fortalecen la marca empleadora y demuestran un compromiso genuino con el desarrollo de sus colaboradores, impactando positivamente en su retención y atracción de talento. Empresas como Nestlé, Cencosud, Banco Santander y LATAM Airlines son ejemplo de organizaciones que han apostado por planes de capacitación continua, señalaron los especialistas. “Muchas de ellas han desarrollado planes de training para todos los niveles, desde el ingreso hasta cargos ejecutivos. Esto no solo impacta en la retención, sino también en su reputación como empleadores atractivos”, añade Melo. El rol compartido El estudio de Randstad también exploró un punto esencial: ¿quién debe hacerse cargo de mantener actualizadas las habilidades? En Chile, el 39% de los trabajadores cree que es su responsabilidad, mientras que el 24% considera que debe ser asumida por el empleador. Cuando se trata de avanzar al ritmo de la tecnología, el 35% se atribuye la responsabilidad, y un 32% se la asigna a las empresas. “No hay dudas que la formación y el desarrollo de las habilidades laborales crecen en relevancia a ojos del talento, principalmente porque los trabajadores perciben cada vez con más claridad que su empleabilidad a futuro no depende ya de lo aprendido en el pasado, sino en la capacidad de adquirir nuevos conocimientos y habilidades en forma permanente y a cualquier edad”, comentó Andrea Ávila.

Fuente: Emol.com