El 83% de los trabajadores chilenos ha pensado en renunciar por mala relación con su jefatura.

Jueves 22 de Mayo 2025.

Chile lidera la región en insatisfacción, según la edición 2025 del estudio “Líderes o Jefes” de Laborum. Siete de cada diez trabajadores no considera a su jefe un líder.

Cada vez más trabajadores en Chile están considerando dejar sus empleos, no por el salario ni por la falta de oportunidades, sino debido a la mala relación con sus jefes. Así lo indica la edición 2025 del estudio “Líderes o Jefes” de Laborum, que se aplicó en Chile, Argentina, Perú, Ecuador y Panamá a más de 2.891 personas. Este sondeo reveló que el 83% de los trabajadores ha pensado en renunciar por esta razón, una cifra que ha aumentado seis puntos porcentuales en comparación con el año pasado y 27 puntos en relación con 2023. Este resultado de la encuesta, que contó con la participación de más de 600 trabajadores y expertos en recursos humanos en Chile, revela que el país presenta el mayor nivel de insatisfacción en la región en este aspecto, superando a Argentina (77%), Ecuador (72%) y Panamá y Perú (ambos con 71%). El descontento no se limita solo a las relaciones interpersonales, ya que el 70% de los encuestados no considera a su jefe como un verdadero líder, una percepción que ha aumentado en el último año. “La tendencia sigue en ascenso y confirma una realidad cada vez más determinante. La relación con los líderes es un factor clave en la permanencia de los talentos en un empleo”, señaló Diego Tala, director comercial de Laborum. “En ambos aspectos, Chile tiene las cifras más altas de la región, lo que muestra la necesidad de generar cambios organizacionales que permitan transformar el rol de jefatura en verdaderos liderazgos que inspiren, motiven y acompañen el crecimiento de sus equipos”. Diego Tala, director comercial de Laborum Percepciones negativas La mayoría de los trabajadores no solo ha considerado renunciar, sino que describe su relación con la jefatura como regular o mala. En 2024, el 53% tenía una visión positiva; ahora, esa cifra se ha invertido. Entre quienes califican negativamente a sus superiores, el 50% siente que no recibe el apoyo necesario, el 49% percibe un estilo autoritario, y el 46% cree que su jefe no confía en el equipo. Por otro lado, las cualidades más valoradas en un líder son: el 64% valora que contribuya al desarrollo profesional de sus colaboradores, el 63% que escuche a su equipo, y que confíe y entregue autonomía. Son atributos que muchos talentos creen tener. De hecho, el 87% de los trabajadores chilenos cree poseer las cualidades necesarias para liderar, aunque esta cifra es menor al 93% registrado en 2024. A nivel regional, Panamá lidera la autopercepción de liderazgo con un 96%, seguido por Perú (95%) y Ecuador (89%). En Chile y Argentina, la cifra alcanza un 83%. Además, el 88% de los talentos chilenos afirma que le gustaría tener la oportunidad de liderar, principalmente para asumir mayores responsabilidades y mejorar las condiciones laborales de sus equipos. Déficit en el desarrollo del liderazgo A pesar de la importancia que se le atribuye al liderazgo, el 70% de los especialistas en Recursos Humanos en Chile afirma que no se implementan estrategias específicas para desarrollar las habilidades de liderazgo en los cargos jerárquicos. Entre quienes sí aplican estrategias de desarrollo, el 38% organiza talleres, seminarios y cursos, el 25% establece sistemas de seguimiento para monitorear el progreso de los líderes, y el 21% ofrece programas de mentoring y coaching. Cuando se identifican problemas de liderazgo, las respuestas también varían. El 59% de los expertos señala que se toman medidas como reasignación de roles, cambios en la estructura organizacional o, en casos extremos, desvinculación del empleado. En paralelo, el 43% evalúa las habilidades de liderazgo del implicado para identificar áreas de mejora, y el 42% entrega recursos como cursos, libros y sesiones de coaching con el fin de potenciar sus capacidades. La capacidad para inspirar, comunicarse con claridad y construir relaciones de confianza es considerada fundamental, pero aún está lejos de consolidarse como una práctica habitual dentro de las organizaciones, según se evidenció en el sondeo.

Fuente: Emol.com