Atracción y retención de talento en el nuevo mundo laboral: Las estrategias para conquistar el mercado.

Lunes 25 de Noviembre 2024.

Expertos concuerdan en que los trabajadores buscan cada vez más flexibilidad, bienestar personal y propósito en sus trabajos, factores que las compañías deben tener en cuenta de cara al futuro.

En un mundo laboral en constante cambio y evolución, las empresas enfrentan un desafío cada vez mayor: encontrar y retener a los mejores talentos. Este nuevo fenómeno ha redefinido las estrategias de reclutamiento y según los expertos, el reto principal consiste en alcanzar un balance entre las expectativas de los trabajadores y las demandas empresariales. El informe “Trabajo Reimaginado 2024”, de la firma EY, apunta justamente en esa dirección. La investigación indica que “las estrategias tradicionales para ganar la carrera por el talento no pueden hacer frente al flujo de talento. Los empleados siguen envalentonados por sus opciones en el mercado laboral y simplemente están menos dispuestos a quedarse donde están”. Carolina Varela, directora de Servicio y Calidad de la empresa de recursos humanos de Adecco Chile, aborda esta nueva realidad laboral y sostiene que la digitalización, la Inteligencia Artificial y la modificación de las prioridades son puntos clave a tener en cuenta. “La fuerza laboral ha evolucionado con expectativas personalizadas Carolina Varela, Adecco Chile “Hoy en día, los trabajadores buscan empleadores que brinden más allá de un sueldo competitivo: buscan flexibilidad en el trabajo, bienestar, propósito y sustentabilidad. Además, la internacionalización del trabajo a distancia ha intensificado la rivalidad, posibilitando que el talento encuentre oportunidades en cualquier rincón del planeta”, plantea. Esta idea va en línea con el estudio de EY que define que “la fuerza laboral global ha evolucionado hacia una fuerza laboral con experiencias y expectativas personalizadas, cada vez más desconectada de ideas uniformes sobre carrera, remuneración total y lugar de trabajo. Años de crisis económicas, geopolíticas y laborales sucesivas han hecho poco para frenar un número relativamente alto de empleados que miran hacia la puerta, que aceptan permanencias más cortas y están dispuestos a renunciar”. Estos factores, explica Carolina Varela de Adecco Chile, empujan a que las compañías a reconsideren sus tácticas para seguir siendo atractivas en un mercado de trabajo cambiante. “A su vez la digitalización y la innovación ponen sobre la mesa desafíos importantes en temas de competencias laborales, por lo que las empresas se enfrentan con el desafío de formar y buscar personas con mentalidad y características que se adapten a ello”. Andrea Gamboa, Gerente de People & Culture de ManpowerGroup Chile, entrega su vision en esta materia y señala que “hoy, la captación de talento calificado requiere de estrategias de reclutamiento innovadoras. Las demandas específicas de cada sector son un factor clave que impulsa la competencia por los mejores perfiles, especialmente en una era digital en constante evolución”. En ese contexto, dice Gamboa, “las habilidades blandas y técnicas han adquirido un papel esencial, las empresas buscan colaboradores que posean competencias interpersonales capaces de mejorar la comunicación, la colaboración y la integración entre las personas y la tecnología, garantizando así una evolución sostenible. Según nuestros estudios, las habilidades más demandadas incluyen confiabilidad, trabajo en equipo, resolución de problemas, pensamiento estratégico y, por supuesto, un digital mindset que permita adaptarse al cambio de manera efectiva”. Los desafíos de las empresas para retener a sus talentos Considerando estos nuevos fenómenos laborales, el hecho de retener los talentos dentro de las empresas se torna cada vez más importante. En ese sentido, Gamboa afirma que es fundamental que los empleadores puedan equilibrar sus necesidades con las expectativas laborales de los talentos.

“En Chile, el principal desafío para los empleadores, señalado por un 45%, es mejorar el balance entre la vida laboral y personal de sus colaboradores. A esto le siguen otras prioridades clave, como la actualización de herramientas tecnológicas que faciliten el trabajo y la capacitación de los líderes para brindar un acompañamiento más efectivo a sus equipos”, comenta. Una opinión similar tiene Carolina Varela, quien señala que “en un ambiente en el que los trabajadores aprecian el reconocimiento, el crecimiento profesional y el bienestar global, las compañías deben prevenir incurrir en prácticas convencionales que ya no tienen relación con el talento presente. Además, la rotación voluntaria ha crecido debido a que los profesionales están dispuestos a encontrar trabajos que concuerden más con sus valores y modo de vida. Por esta razón, las empresas se encuentran con el desafío de desarrollar una experiencia laboral relevante, individualizada y consistente”. Las tendencias para el 2025 en el mundo del trabajo Con el 2025 cada vez más cerca, las tendencias laborales para el próximo año apuntan en la misma dirección de equilibrio trabajador-empresa. “En Chile, el principal desafío para los empleadores es mejorar el balance entre la vida laboral y personal Andrea Gamboa, de ManpowerGroup Carolina Varela, de Adecco Chile, enfatiza que las compañías necesitan implementar un “enfoque holístico” que incluya un “liderazgo empático, la personalización de beneficios y programas sólidos de crecimiento profesional”. “Las principales tendencias abarcan la extrema flexibilidad, en la que los trabajadores poseen un mayor dominio sobre dónde y cómo laboran, y la diversidad e inclusión, fundamentales para formar equipos innovadores y resistentes. Además, la analítica de datos desempeñará un papel vital al prever las demandas del talento y elaborar estrategias a medida para optimizar la experiencia del trabajador. Conservar talento implicará escuchar, actuar y evolucionar de manera constante”, sentencia. Mientras que Gamboa, Gerente de People & Culture de ManpowerGroup Chile, destaca que “la dinámica del poder en las exigencias laborales se ha equilibrado entre empresas y colaboradores. En el ámbito de la flexibilidad horaria, el 48% de los colaboradores considera tener mayor capacidad de decisión al elegir trabajos que ofrezcan opciones más adaptadas a sus necesidades. Por su parte, el 45% de los líderes de recursos humanos en Chile reconoce la importancia de implementar políticas concretas que fomenten el equilibrio entre la vida laboral y personal. Estas acciones no solo son clave para retener al talento actual, sino también para atraer a nuevas generaciones que impulsen la sostenibilidad y el éxito empresarial a largo plazo”.

Fuente: Emol.com